Certifique-se na utilização do Canvas para conceber projetos
Torne-se um especialista nas práticas de utilização do Canvas para conceber projetos
Domine as práticas de liderança de equipes na utilização do Canvas para conceber projetos
Saiba mais sobre o Canvas de Projeto
Videos com depoimentos de quem já fez as Certificações
Conheça como o nosso Canvas facilita a concepção de projetos e os resultados alcançados
Nosso Canvas de Projeto É DIFERENTE.
Ele está de acordo com o Princípio MECE
Datas, programa e valores dos cursos
Certificação Expert em Canvas (CEC) e
Facilitador de Canvas (CFC)
Assista alguns depoimentos de quem já tirou a Certificação
All Videos
All Videos
Depoimento Certificação Especialista em Canvas
Depoimento Certificação Especialista em Canvas
Depoimento Certificação Especialista em Canvas
Depoimento Certificação Especialista em Canvas
O Canvas facilita a concepção de projetos
A utilização do Canvas na concepção de projetos
Resultados da utilização do Canvas para conceber projetos
Agilidade/Poupa tempo
Sinergia entre os membros da equipe
Cria entendimento comum
Cria legitimidade e comprometimento sobre o trabalho a ser feito
Este é o nosso Canvas de Projeto
Conheça nossas INSPIRAÇÕES
Canvas de Modelo de Negócios ou Business Model Canvas
Ferramenta desenvolvida por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, com o objetivo de criar algo que descomplicasse a concepção de um Modelo de Negócios e, como consequência, incentivasse empreendedores a inovar, a prototipar e principalmente criar de forma colaborativa novos negócios.
Project Model Canvas - PMCanvas
Inspirado no Canvas de Modelo de Negócios, José Finocchio Junior criou o Project Model Canvas (PMCanvas). Foi um grande avanço, pois reformulou o modo como as pessoas estruturavam projetos.
O PM Canvas trouxe simplicidade e agilidade para o gerenciamento de projetos, podendo substituir o Plano de Projetos, segundo seu autor.
Design Thinking - DT
David Kelley adaptou conceitos como empatia e experimentação no desenvolvimento de soluções inovadoras para o contexto organizacional e fundou a famosa empresa de consultoria chamada IDEO.
O mais interessante é que as ferramentas de DT permitem que as pessoas usem a criatividade para superarem desafios.
Programação Neurolinguística - PNL
Criada por Richard Bandler e John Grinder em meados da década de 70 nos EUA, a PNL trata da estrutura da experiência humana subjetiva, de como organizamos o que vemos, ouvimos e sentimos e filtramos o mundo exterior através dos nossos sentidos. Também examina a forma como descrevemos isso através da linguagem e como agimos, intencionalmente ou não, para produzir resultados.
Guia PMBOK e PRINCE2
O Guia PMBOK® e o PRINCE2® juntos são as duas abordagens de gestão de projetos mais respeitadas no mundo.
O Guia PMBOK® é uma base sobre a qual as organizações podem criar metodologias, politicas, procedimentos, regras, ferramentas e técnicas e fases do ciclo de vida necessários para a prática do gerenciamento de projetos.
O PRINCE2® é um método de gerenciamento de projetos e é o mais utilizado no mundo, inclusive com mais profissionais certificados.
Abordagens Ágeis
Nasceram em contraposição aos métodos tradicionais de gestão de projetos de desenvolvimento de software, conhecidos como waterfall ou cascata, e tem 4 valores que são a base das principais abordagens, práticas e métodos ágeis, a saber:
-
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas.
-
Software em funcionamento mais que documentação abrangente.
-
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos.
-
Responder a mudanças mais que seguir um plano
Princípio MECE - Mutuamente Excludente e Coletivamente Exaustivo
MECE (lê-se: missi). É um conceito originário da Álgebra de Eventos. Segundo a álgebra, um conjuntos de eventos são mutuamente exclusivos se todos os conjuntos de eventos não tem interseção. E serão coletivamente exaustivos se os conjuntos somados constituírem o universo.
O Princípio MECE é utilizado por firmas de consultoria em estratégia, notoriamente pela McKinsey (veja o livro de Ethan M. Rasiel. The McKinsey Way. McGraw-Hill Education: 1999), como um método para ajudar a pensar com simplicidade e clareza de raciocínio e para solucionar problemas de negócio.
Aplicamos o Princípio MECE no nosso Canvas de Projetos de forma que ele:
-
Não tem sobreposição: as informações para concepção de um projeto foram agrupadas em categorias distintas, de forma que não há sobreposição entre elas (mutuamente exclusivas). Por isso, por exemplo, o nosso Objetivo não é SMART.
-
Não tem lacunas: a soma de todas as categorias cobrem todas as informações necessárias para conceber um projeto (coletivamente exaustivas).
Certificações
Para obter o certificado de Expert em Canvas (CEC), você precisa fazer o curso de 06 horas em que aprenderá a utilizar o Canvas na concepção de projetos e deverá apresentar um Canvas de Projeto elaborado corretamente
Para obter o certificado de Facilitador de Canvas (CFC), você precisa fazer o curso de 06 horas em que aprenderá a liderar equipes na utilização do Canvas para conceber projetos e deverá demonstrar o conhecimento adquirido em casos práticos
Conteúdo Programático do curso:
• Conceitos fundamentais de Projetos
• Apresentação do Canvas de Projeto
• Relação entre o Canvas de Projeto e o Canvas de Negócio
• Definição do Objetivo, Justificativa e Benefícios dos Projetos
• Identificação das Partes Interessadas e dos Riscos de um Projeto
• Delimitação do Escopo, do Não Escopo, das Premissas e das Restrições do Projeto
• Definição das Entregas, Datas e Orçamento do Projeto
• Dicas para preenchimento do Canvas, Encaixe estratégico, coerência e consistência do Projeto (Técnica MECE – Mutuamente Excludente, Coletivamente Exaustivo)
Conteúdo Programático do curso:
• Liderança de equipes
• Técnicas de engajamento da equipe
• Técnicas de Inteligência emocional
• Programação Neurolinguística (PNL)
• Comunicação Não Violenta
• Coach
• Práticas de liderança na utilização do Canvas de Projeto
Obs.: O Certificado de Especialista em Canvas é pré-requisito para obtenção do Certificado de Facilitador de Canvas.
Próxima turma do curso para Certificação de Expert em Canvas - CEC
Próxima turma do curso para Certificação de Facilitador de Canvas - FCF
• Turmas 2018 encerradas. Novas turmas em 2019.
• Turmas 2018 encerradas. Novas turmas em 2019.
Para contratar Turmas Fechadas - entre em contrato conosco: comercial@cursobsb.com
Nosso atendimento é todo virtual
Ligue ou nos envie um WhatsApp: (61) 99143-2088
Acesse nossa página no Instagram clicando aqui
Nos envie um e-mail: comercial@cursobsb.com